L'effet cobra
En tant que leader, il nous arrive de prendre des décisions pour les personnes que nous administrons. Certaines portent du fruit exactement comme on l’avait prévu, mais d’autres produisent l'effet exactement contraire à celui désiré. C’est ce qu’on appelle l’effet Cobra.
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L’expression vient d’une anecdote qui s’est déroulée à New Delhi, au XIXe siècle. La Capitale indienne était infestée de cobras. Les autorités publiques, sous administration britannique, décident la mise en place de mesures sanitaires visant à éradiquer le fléau qui touche la ville, en récompensant les exterminateurs de cobras en leur versant une prime pour chaque cobra éliminé.
Dans un premier temps, cette chasse aux serpents fonctionna bien ; et même trop bien au point ou rapidement, on ne trouvait plus aucun cobra dans la capitale ! Mais les mesures alléchantes d’aides financières à destination des exterminateurs, qui se trouvaient à présent sans ressources, a engendré un phénomène d’appel d’air et a donné lieu à un effet inattendu : Les chasseurs se sont mis à élever des cobras qu’ils finissaient par abattre afin de toucher la prime promise par les autorités britanniques ! Conscients de ce qui arrivait, les autorités ont supprimé la prime et les exterminateurs, devenus éleveurs, ont tout bonnement relâché les cobras dans la nature. Au final, le nombre de cobras présents dans la ville se révéla être plus important qu’avant la crise sanitaire.
Hélas, il arrive parfois que les décisions et mesures gouvernementales ont pour conséquence, l’effet inverse de celui désiré. Le bon sens, l’éthique et le vivre ensemble doivent être des données à intégrer dans l’équation de chaque dirigeant, qu’il soit politique, économique ou spirituel.